Det er fem år siden, en engageret Irene Thorsen ved et arrangement hos HUMAN UNIVERZ vendte sig mod sidemanden og sagde: ”Hvis jeg nu laver et forandringsledelsesnetværk, tror du så, at du ville have lyst til at komme?” Det sagde sidemanden heldigvis ja til, og siden da har netværket vokset sig stort med 180 medlemmer på LinkedIn og masser af spændende møder og erfaringsudveksling.

Hvad skal du holde øje med når du laver din kommunikationsplan? Aktiverer du de foretrukne afsendere i at levere kommunikation om forandringen til organisationen? Best practice viser, at medarbejdere foretrækker at høre budskaber fra to personer i organisationen: Sponsor for forandringen (den person der har mandat til at drive forandringen) om de forretningsmæssige årsager til forandringen. Deres nærmeste leder om, hvordan de bliver påvirket af forandringen

Hvorfor mislykkes mange projekter med at opnå succes? Måske har ledere ikke behov for nye projekt- og forandringsledelsestilgange, mere træning eller flere bøger. Jeg tror, at mange ledere allerede ved, hvad de skal gøre – de får bare ikke gjort, hvad der skal til for at sikre stærk støtte til deres idéer.

Boganmelder Morten Brynildsen anbefaler de fem sprog og vores bog ”Mer’ motivation og arbejdsglæde tak!” Læs hans anmeldelse her: ”Et simpelt og virksomt værktøj til den, der gerne vil vise sin værdsættelse af kollegaerne.” Bogen beskriver, hvordan virksomheder og ledere kan bruge fem simple sprog.

Medarbejdere siger deres job op, hvis de ikke bliver værdsat. Når du oprigtigt og autentisk værdsætter dine medarbejdere, så skaber du et sundt arbejdsmiljø med effektive og motiverede medarbejdere. Her får du råd om, hvordan du bedst viser dine medarbejdere, at du værdsætter dem.

Forandring er en rutinemæssig del af livet. Organisationer, der ikke tilpasser sig til verden og det skiftende økonomiske miljø vil dø. I dette miljø, er forandringsledelse — processen med at implementere og håndtere forandringer som for eksempel nye firmapolitikker, ændringer i markeder, og ændringer i ledelsen – en væsentlig færdighed, og desværre en færdighed, som mangler i mange virksomheder.

Skepsis og mangel på tillid florerer i vores kultur (ofte med god grund). Mange ledere har vist sig at være utroværdige, hvorved de svigter både deres medarbejdere og omverden. Ofte er tillid (eller rettere mangel på tillid) et problem på arbejdspladser blandt kollegaer og i endnu højere grad mellem medarbejdere og ledelse.

Kunsten at opmuntre og værdsætte sine kolleger eller medarbejdere – på den helt rigtige måde. Ofte vil vi vores omgivelser det bedste. Vi vil rigtigt gerne sige eller gøre noget for at opmuntre vore kolleger, men vi får travlt og glemmer det. Det kan hjælpe at få nogle praktiske tips og huskeregler, så vi får det gjort.

I Prosci®’s Best Practice rapport fra 2014 snupper en struktureret change management tilgang andenpladsen over de væsentligste bidragsydere til succesfulde forandringer. En struktureret change management tilgang defineres, ifølge respondenterne i Prosci®’s 2014 analyse, som en veldokumenteret metode med forslag til proces, indsatser og organisering samt et fælles sprog og muligheder for løbende evaluering.

Brug ADKAR®-metoden til at blive mere bevidst om forandring. Her får du en kort introduktion: Start med at opbygge forståelse for, hvorfor forandringen er vigtig, og hvad risikoen er ved IKKE at lykkes. Således skaber du Awareness, som er første element i ADKAR®.

Samtlige best practice analyser fra Prosci® siden 1998 viser, at aktiv og synlig executive sponsorship er den væsentligste bidragsyder til succesfulde forandringsprojekter. Tilsvarende konkluderer respondenter fra 822 forskellige organisationer verden over, at største hindring for succes er ineffektiv sponsorship, og endelig er langt det hyppigste svar …